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The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem-Solving Tools and Management Techniques of the World's Top Strategic Consulting Firm
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Produktinformation
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Audible Hörbuch
Spieldauer: 5 Stunden und 13 Minuten
Format: Hörbuch-Download
Version: Ungekürzte Ausgabe
Verlag: McGraw-Hill Education
Audible.de Erscheinungsdatum: 15. Oktober 2012
Sprache: Englisch, Englisch
ASIN: B00NTPL4SU
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 17.583 in Audible Hörbücher & Originals (Siehe Top 100 in Audible Hörbücher & Originals)
alles gut
ein interessantes Buch, sehr benützlich für Berufseinsteiger in die Consulting-industrie. Logischer Aufbau, Vorstellung von wahrlichen Probleme und ihren Lösungen, die einen guten Grund für Fallstudien gestattet.
Möchten Sie nach der Lektüre von The McKinsey Way die Arbeitsweise der Meckies vertiefen, lohnt sich die Lektüre dieses Nachfolgers. Auch wenn Sie regelmäßig in Analyseprojekten zur Entscheidungsunterstützung unterwegs sind, empfehle ich das Buch zumindest einmal durchzublättern.Consultants mit einem Fokus auf Prozess-, IT- und Organisationsberatung können aus dem Werk wenig Nützliches für ihre Arbeit ziehen und sollten zu alternativen Büchern greifen. Gleiches gilt für alle Leser, die bereits das Vorgängerbuch von Rasiel gut kennen und ihrer Beraterpraxis anwenden.
Das Buch verspricht, die eher beschreibenden Elemente aus dem Vorgängerbuch "The McKinsey Way" praktisch umzusetzen und führt durch die typische Strukturierung eines Projektes bei McKinsey. Herauskommt eine Anleitung zur Problemlösung, die jedoch abstrakter ausfällt, als es der Klappentext und die Einleitung anpreisen. Mehr Beispiele hätten dem Verständnis gut getan. Zugute halten muß man dem Buch, daß es gut strukturiert ist, sich auf das Wesentliche konzentriert, nicht wiederholend ist und sich nicht in Ausführungen verliert. Eingestreute Zitate von McKinsey-Alumni aus deren Zeit nach McKinsey verdeutlichen die Umsetzbarkeit und Relevanz der Methodik.Teile des Buches richten sich an Manager, die in ihren Organisationen über ein Mindestmaß an Einfluß verfügen, um z.B. die Arbeitsweise von Teams, des Rekruitingprozesses etc. zu verändern. Einem Berufseinsteiger, dem die Beratungswelt vielleicht geläufiger ist, bringen diese Abschnitte keinen Mehrwert. Der Problemlösungsteil, der den Großteil des Buches ausmacht, ist jedoch gleichermaßen für gestandene Manager wie für Berufseinsteiger (und als Anleitung zur Strukturierung von Case Studies sogar für Bewerber bei Unternehmensberatungen) von Wert.
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